6月19日， 在HDC 2025分论坛上，鲸鸿动能举办了品牌增长沙龙。数十位来自不同领域的行业精英，包括知名品牌代表、创意先锋伙伴以及前沿技术公司负责人齐聚一堂，围绕“确定性增长”核心议题，展开了一场深度且富有前瞻性的探讨，共同探寻营销主动权回归的破解之法。

在当今复杂多变的营销环境中，“营销失权”问题犹如一道难题横亘在众多品牌面前。企业常常陷入被动应对市场变化的困境：被流量和效果裹挟，难以精准把握消费者需求，营销效果难以衡量，品牌建设力长期不足。面对这一严峻挑战，鲸鸿动能通过数据驱动、策略重构与生态协同，帮助品牌伙伴实现从“被动适应”到“主动掌控”的营销主动权回归。

数据驱动、策略重构，解锁营销主动权

沙龙现场，快决测联合创始人兼总经理、前宝洁公司市场研究部总经理Perry指出，在营销失权时代，企业需要以消费者为中心，坚持品牌建设，才能实现业务的长效增长。那么，如何衡量和构建品牌力？

答案就是从营与销的中间开始。鲸鸿动能系统化封装华为十余年消费者领域的全球化品牌构建经验、营销工具及案例实践，推出“鲸鸿指数”。该指数是基于鸿蒙生态下消费者决策关键行为数据拟合出的核心指标，用于衡量各行业品牌、产品和Campaign的用户考虑度。在鲸鸿指数的指导下，品牌能够快速洞察到消费者热点需求、品类爆款、场景爆款，甚至明星KOL筛选，从而帮助品牌拿回营销“主动权”。以睡眠场景为例，通过鲸鸿指数，可以洞察到睡眠场景品类热度榜、枕头品类电商平台热度榜、枕头品类关键词热度榜。通过对这些细分赛道的精准洞察，品牌就能挖掘出更多的营销机会，抢占消费者心智，打造品牌影响力。目前，鲸鸿指数正延展其生态价值：前链路通过优化媒体矩阵缩短决策路径，后链路则依托Petal One会员服务与元服务工具，构建鸿蒙会员生态。这种"数据洞察-精准触达-会员运营"的全链路能力，正在重新定义数字时代的营销主动权。

此外，鲸鸿动能还为客户伙伴提供端到端的全案赋能，让品牌在营销中掌握主动权。通过对消费者行为的洞察，把洞察变为营销场景；基于一个统一的华为账号，打通全链路，理解用户的全周期旅程；最后依托覆盖系统及媒体的桌面级组合应用、大小屏联投，以及品专内容联合等全场景营销资源，为品牌提供一站式高效营销服务。

生态协同，驱动品牌确定性增长

沙龙上，鲸鸿动能发布了”鲸鸿同路人”计划， 通过开放鸿蒙生态能力，构建创意、技术、流量三位一体的品牌增长联盟，以生态协同打破品牌增长瓶颈。

作为代表性的生态伙伴，秒针系统总裁赵洁在会议上分享了秒针与鲸鸿动能联合推出测量品牌和营销效果“new BHT”指标，通过整合全域搜索数据重构品牌衡量体系，让“营”与“销”的价值链路首次实现可量化闭环——这不仅是从全域Reach到全域Search的指标升级，更是破解传统 BHT 痛点的数字时代新范式。

胜加集团｜耀火HOTOP创始人兼CEO邓本聪也分享了通过携手鲸鸿动能与宝宝树打造的「抚痕倡议」共创案例，该案例在母亲节通过“主动向社会提案”获得了权威媒体、品牌、机构与消费者的参与高度共鸣。他表示：“这是一次科技赋能、内容IP孵化、全流程共创、构建生态协同共振的创新案例。通过鲸鸿动能消费者洞察，我们找到了能够打动人心的Big idea，联合平台+垂域媒体+优质内容为品牌服务，最终助力品牌掌握营销主动权。”

展望：

回归到市场中，在鲸鸿动能的营销体系里，营销平台、创意伙伴、技术公司等各方紧密合作，充分发挥各自优势，实现资源共享、优势互补。沙龙的圆桌环节，还邀请了慕思健康睡眠品牌副总裁李晓锋，东阿阿胶产品与品牌负责人刘守波，徐福记品牌总监林艳媚，艾菲奖大中华区创新合作负责人刘雨梦及鲸鸿动能产品专家，一起深入探讨科技发展及技术赋能带来的增长新范式，为品牌找回营销“主动权”，为实现确定性增长保驾护航。

未来，鲸鸿动能将持续以开放生态汇聚伙伴力量，欢迎更多的创意伙伴、场景流量平台与数据平台加入同路人计划，共同推动千行百业蓬勃发展。

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