从线下到线上，从实体到网络，从PC端到移动端，互联网技术重构了商业的结构。平台的更迭，流量的迁移，实体店惨淡、加上疫情来袭，倒闭潮一波未平一波又起，另一边巨头纷纷回归线下、多形态布局……这让很多人摸不着头脑，实体店在“大洗牌”时刻，还能逆风翻盘吗？迎难而上的e省宝，让实体店主看到了一些希望。

     实体店倒闭潮

      新零售时代的到来产生许多剧烈变化，看不清趋势的人会感到迷惘，伴随着不知如何应对的沮丧感。

      常听到很多人提到一个问题：“在未来的5到10年里，会有什么新变化？”但是，却很少有人会这样问：“在未来的5到10年里，到底有什么是不会变的？”

      随着移动互联网的转型升级，传统线下零售面临坪效低、复购低、营销弱、人效低等痛点，呈现出同质化严重、营销意识薄弱、留客率低、房租高昂等问题，而新零售的迅猛冲击，无疑加速了实体店的倒闭潮，在疫情期间尤甚。

      表面缺生意，实际缺思路。表面缺促销，实际缺营销。如何在新零售的冲击下，改变产品格局、打破传统销售模式、拥抱线上去创造更多销售空间和品牌体系，从而能持续获得顾客认同？

      作为画梦人集团下的矩阵之一，e省宝是以5G、云技术、大数据、AIoT推动“数字化基建”为基础，加紧线上线下场景紧密结合为方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新门店，构建了智慧化社会零售网络体系，算是应运而生。

     新零售破局

      实体店之于电商，最大的弱势就是流量，最大的优势在于精细化和服务深度。而如今，很多实体店在精细化和服务深度上，并不亮眼。随着大数据、互联网的高度发展，电商、新零售反而呈现出更智能化、精细化、深度化的服务。

      以e省宝为例，在流量方面，借助线上电商平台的流量，覆盖线下场景，形成流量闭环，创新地将线上流量赋能线下店铺并跨界升级，打造实体店、线上店及跨界店的“新门店1+1+1”模式，打破了传统实体店的传播壁垒，帮助实体店在新零售浪潮中转型升级。

      营销方面，通过社会化顾客关系管理、应用服务提供商两大功能系统，帮助商家实现会员精细化管理、精准营销、一站式服务，同时帮助商家清晰地掌握顾客消费旅程，实现精准触达，提高转化率；给予商家社群打造人员和技术支持，帮助商家建立自己的流量池，提高商家的复购率和店铺认同感。

      用户服务方面，千人千面，个性推荐。通过云数据的精准计算，为消费者推荐高质量低价格本地生活商品，让消费者放心享受优质服务。

      深度拓展方面，支持异业合作，淘宝、京东、拼多多、唯品会强势进驻，海量产品任意推广，为商家私域流量变现创造更多可能。

      e省宝一系列有针对性的赋能，旨在辅助“让商家更好经营 更多收益”，对于实体店铺，尤其是资金有限、资源有限的中小型商家，可谓“雪中送炭”。

      新消费将是未来十年中国经济发展的重要引擎，新零售将满足和创造新的消费，这或将重塑经济增长格局，为城市提供快速崛起的动力。实体店何以不被历史车轮碾作尘？唯有逆风而上，顺势而为，深度拥抱互联网去革新。而诸如e省宝这类，能够给城市带去发展契机和新动力的企业，或将成为新零售下半场的风向引领者。

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