2026 年 1 月 28 日，中国人民人寿保险股份有限公司吉林省分公司（以下简称 “吉林人保寿险”）党委书记、总经理一行深入辽源市机构开展工作调研，为该机构 “十五五” 时期高质量发展精准把脉、定向领航。调研座谈会由辽源市机构党委书记、总经理主持，机构党委班子成员、各分支机构负责人及业务部门负责人参会，围绕业务发展、队伍建设、合规经营等核心工作深入交流，分管领导逐一汇报相关工作推进情况。

座谈会上，吉林人保寿险省公司党委书记、总经理认真听取了辽源市分公司 2025 年经营成果及 2026 年 “十五五” 发展规划的详细汇报，并对其过去一年取得的亮眼成绩给予充分肯定。2025 年，辽源市分公司聚焦高质量发展主线，核心经营指标表现突出，6 项关键指标位列全省第一，其中短期险毛创费达成率 551%、个人养老金保费达成率 165%，绩效考核排名全省第三，较上年提升 5 位；大个险、银险、团险三大渠道协同发力，有效人力达成率、毛创费达成率等多项渠道指标领跑全省，弱体机构提前实现 “脱弱”，政企合作初见成效；客户服务品质持续升级，案均索赔支付时效缩短至 1.15 天，消费者权益保护专项考核位列全省第三，成功实现业务规模与经营效益的同步增长。

结合辽源市分公司发展实际，省公司党委书记、总经理提出明确工作要求与发展方向。他强调，要始终坚持党建引领，将党的纪律与宗旨深度融入经营管理各环节，以党建凝聚发展合力，锻造高素质战斗团队，推动 “八有文化”“五个聚焦” 落地生根；要锚定 “十五五” 发展愿景，紧扣 “建设辽源一流寿险公司” 目标，扎实推进从规模到价值、从销售到经营、从单一保单到全生命周期服务方案的三大转变，统筹实现客户价值、企业效益与员工收入协同增长。

针对 2026 年重点工作，省公司党委书记、总经理要求辽源市分公司聚焦核心任务精准发力：一是深耕渠道建设，大个险板块以客户经营和队伍建设为主线，强化钻石人力培育与新人育留，推动 “双百” 工程落地见效；银团渠道坚持规模价值化与效益化并重，深化银保合作、拓展团险法人客户市场，持续巩固个人养老金业务标杆地位。二是坚守客户中心理念，持续优化投保、保全、理赔等关键服务环节，健全客户分级分类管理体系，以 “养 + 促” 模式构建客户经营闭环，全面提升服务质效与客户满意度。三是筑牢合规与消保底线，严格落实监管要求，完善 “事前预防、事中管控、事后化解” 全链条机制，压缩投诉响应与办结时效，全力冲刺监管评价二级 A 类目标。

此外，省公司党委书记、总经理特别强调了本年度巡视整改工作的极端重要性，要求辽源市机构提高政治站位，将巡视整改与日常经营、合规管理、队伍建设深度融合，建立问题清单、责任清单、整改清单，确保整改任务落地见效，以整改促提升、以规范促发展。

辽源市分公司党委书记、总经理代表机构党委班子作表态发言，对省公司的关心与指导表示感谢。他表示，机构将坚决贯彻落实省公司工作要求，以巡视整改为契机，锚定 “十五五” 发展规划目标，聚焦养老、健康、财富管理三大核心需求，强化渠道协同、队伍建设、客户服务与合规防控，以 “优秀是种习惯” 的奋斗姿态，全力以赴推动各项工作再上新台阶，力争实现市场地位、服务品质、成长潜力 “三个一流”，为吉林人保寿险高质量发展贡献辽源力量。

调研期间，省公司党委书记、总经理还实地查看了辽源市分公司职场党建文化建设情况，对墙面展示的入党誓词、党的纪律与宗旨等内容给予认可，强调要持续强化党建引领作用，将红色基因融入企业发展血脉，为公司稳健经营提供坚强政治保障。

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