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2014-11-26 | 标签：小沃科技沃商店

在一片运营商业务基地公司化的呼声之中，中国联通迈出了实质性一步。近日，联通旗下应用商店运营中心（以下简称“沃商店”）从原隶属企业中国联合网络通信有限公司上海市分公司整体剥离，并成立了“小沃科技有限公司”，于11月1日起正式独立化运作。新公司成立之后将打破先行基地模式的制约，引入外部优质合作伙伴资源，进一步以市场化规律运作，拓宽市场成长空间，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。

新成立的“小沃科技有限公司”为中国联通的全资子公司，是中国联通创新体系的有机组成部分，专注于移动互联网领域，聚合产业链。联通集团明文确定小沃科技有限公司的定位为联通最核心的应用分发平台、联通唯一的手机游戏运营平台、联通基于移动互联网的能力开放平台。小沃科技有限公司旗下拥有四大产品，分别是综合性应用分发下载平台沃商店客户端，垂直游戏运营平台沃游戏客户端，线下应用分发渠道联通手机服务站，以及专注于家庭娱乐的V乐游戏大厅。

运营商应用商店，“起了个大早，赶了个晚集”

提及国内三大运营商的应用商店，用“起个大早，赶个晚集”来形容一点不为过，2009年10月，中国移动MM上线，2010年3月，中国电信天翼空间上线，2010年10月，中国联通沃商店上线。比国内目前主流的渠道包括91助手（2010年9月）、应用宝（2011年9月）、360手机助手（2011年9月）等都早上线，但从易观智库的统计数据来看，截至2014年Q2，三大运营商的应用商店分发量被归纳到“其他”范畴中（总计为6.1%），而根据CNNIC近期的报告，其相应占比之和也不足10%。

造成运营商目前这种困境有多方面的原因，其中很重要的一点就是现有的基地运营模式，既无法调动基地经营的积极性，又无法让基地有办法调动全国性的资源。本来运营商在互联网行业中，就喜欢采用跟随战略，但跟的又不紧，一些好的举措等到运营商采纳了，市场早已变天了。例如广告平台已经成为应用商店的标配，而部分运营商仍然处在建设中。

形成独立的公司进行运营。虽然有别于互联网公司事业部运营的模式，但由于运营商资源过于分散，与其期待长久的整合，或者是复杂的资源调配协调，不如以独立公司和市场化的方式进行资源的购买。同时这也有利于内部激励（包括股权激励）以及与外部合作（包括股权合作）的开展。

传统业务式微 运营商应用商店忙转型

运营商自主应用商店目前实际上还能保持小规模自我循环发展，尚未到必须砍掉的时候。其次，运营商的变革正向着有利于应用商店发展的方向前进，包括内部改革，资源整合等。第三，渠道方可以说是国内整个移动互联产业链中最为强势的一方，掌握着蛋糕分配的话语权，在语音、短息等传统业务日益式微的情况下，拥有用户数量优势的运营商不得不重视自主应用商店的建设。

移动MM成分发渠道

中国移动正计划整合内部资源，成立新媒体集团公司，MM应用商城将成为旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个基地的渠道和能力开放平台。MM应用商场未来将不会作为独立的内容供给方出现，成为一个纯粹的内容运营和分发通道，从渠道分成中获得收益。

中国电信与阿里UC达成合作 转型“易信模式”

据消息人士透露：天翼空间原中国电信的人员已经撤离并回归到电信内部。天翼空间的管理运营工作将逐步交接给阿里巴巴的UC团队。运营方式将仿照易信模式，由电信一方控股，阿里UC方面负责市场推广与运营。

联通“沃商店”转型成为“小沃科技”

“小沃科技”作为联通最核心的应用分发平台以及手游运营平台，内部资源整合更加集中。与联通旗下只有一个沃商店不同，中国移动和中国电信旗下分别都有两个分发平台，中移动有“移动MM”以及“和游戏”，电信则有“天翼空间”和“爱游戏”同时，引入民营经济，也可以在内部形成良好的激励，在外部可以引入其他公司的资源。例如，合作运营，融合双方的底层资源，并以多入口的方式合作等都是可以考虑的模式。

不过放眼国外，欧美运营商都已逐步放弃了自主应用商店，如美国的Verizon等。运营商是否需要自主的应用商店，我们一起来等待市场的验证。

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