近日，产业技术的全球领导者施耐德电气亮相第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”），并借此交流平台展示自身供应链创新成果。在展会期间，施耐德电气全球供应链中国区绩效和数字化副总裁李聪参与了以“‘人工智能+’开启供应链管理新时代”为主题的专题研讨，并分享了施耐德电气以前沿技术和生态圈建设，赋能供应链转型升级的前瞻观点和实践成果。

在复杂的全球环境之下，供应链正加速重构，仅以效率为中心的发展方式难以为继。对此，李聪指出，“面对世界多极化趋势，构建兼具韧性、高效、绿色并重的供应链成为新的刚需，这使得企业对于AI等数字化技术的应用能力以及构建生态协同能力格外重要。”

当前，AI等数字化技术快速发展，为企业提升效率、加大韧性、促进可持续发展带来了诸多可能。李聪认为：“AI不仅是技术工具，更是推动供应链新质转型和升级的重要力量。以施耐德电气为例，我们将AI深度融入产业场景，从预测设备故障到优化资源分配，推动供应链高效、韧性、绿色的新质转型。我们在中国的两家‘灯塔工厂’即是代表性的践行成果。”施耐德电气上海普陀工厂将AI、5G、AR等先进技术融入从设计到交付的全流程，人均生产效率提升82%，获评“端到端灯塔工厂”；同时，该工厂通过部署生成式AI运维系统，能够提前预测设备故障，有效降低故障率，提高设备的运行可靠性和使用寿命。施耐德电气无锡工厂则通过AI驱动生态设计、开发闭环二氧化碳跟踪平台、打造提高能源效率的机器学习模型，以及发展新型循环商业模式等创新举措，两年内实现范围1和范围2碳排放量减少90%，水资源使用减少15%，获评“可持续灯塔工厂”。

培养数字化人才也是打造高效、绿色供应链的关键因素。“企业必须加强人才赋能，通过促进人与AI的良性协同，全面释放技术价值。”李聪在发言时同步强调。为更好发挥技术效能，施耐德电气开展了“数字公民”、“全员AI”等培训计划，预计到2025年底，90%以上的员工将系统性掌握数字化技能，为推动供应链的技术升级注入人才力量。

此外，面对复杂的全球产业生态，供应链已演变为多方共生、价值共创的复杂系统。对此，李聪表示：“供应链的转型升级，必须突破企业竞争的边界，依托开放的生态系统整合全球资源，实现全链条协同。”深耕中国38年，施耐德电气致力于构建覆盖全球的数字化、可持续、全球化生态圈：在数字化方面，施耐德电气通过构建多渠道的供应商数据连接平台，实现自身管理及供应商效率的双赢；在可持续方面，施耐德电气积极发起供应商“零碳计划”，旨在帮助全球前1000家供应商于2025年减碳50%；在全球化方面，施耐德电气还依托自身全球供应链体系与业务网络，支持中国客户和供应商出海。

在世界多极化的趋势下，供应链的发展需求已由“效率为先”转变为韧性、高效、绿色“三维平衡”。未来，施耐德电气将继续加大研发投入，推进AI等前沿技术与行业应用的深度融合，并携手更多生态伙伴，融入生态系统共生共赢，构建适应新质时代发展的“共赢链”。

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