为深入推动吉林省分公司 “十五五” 发展规划落地见效，夯实高质量发展根基，2026 年 1 月 6 日 14 时，吉林人保寿险白城市分公司召开部门经理专题会议。公司领导班子成员、各部门负责人、客服主管及合规主管齐聚一堂，以领学研讨、责任压实为核心，明确未来五年发展路径与落实举措。

会议由公司相关负责人主持，领导班子成员逐条领学《吉林省分公司 “十五五” 发展规划》，引导全体参会人员深入领会规划的战略意义、核心目标与实践要求。各部门负责人结合岗位职责，围绕本部门五年发展蓝图开展专题研讨，精准谋划规划落地的具体路径，形成 “上下联动、全员参与” 的规划执行共识。

会议强调，省分公司 “十五五” 规划既是引领基层机构发展的战略蓝图，更是推动高质量发展的行动纲领。规划明确了 “市场份额争先进位、挺进前三” 的核心目标，部署了渠道机构均衡发展、队伍建设优化、客户经营服务升级、培训科技赋能、市场化机制改革、消保运营筑牢、党建引领领航七大重点任务，为白城市分公司未来五年发展指明了方向、提供了遵循。全体干部员工需以 “功成必定有我” 的责任担当，深刻把握规划的战略内涵，将规划要求转化为可落地、可量化、可考核的工作举措，确保各项部署条条落实、件件落地、事事见效。

结合机构发展实际，会议明确三大贯彻落实方向，推动规划落地生根：一是锚定战略方向，筑牢发展根基。紧紧围绕集团、总公司及省分公司 “建设一流寿险机构” 的战略导向，将省分公司 “十五五” 规划作为核心行动纲领刚性执行，把 “市场争先进位” 目标融入日常经营各环节，以精准施策夯实业务发展基础，在服务国家战略、助力地方发展中彰显保险企业担当。二是聚焦重点任务，补齐发展短板。以规划为指引，针对性破解发展瓶颈：在队伍建设上，强化主管自主经营意识，聚焦绩优队伍培育与存量人力激活，持续提升钻石人力占比与连钻率，构建高素质人才支撑体系；在客户服务上，升级 VIP 客户服务模式，由公司领导班子带头推进黑钻客户专属服务体系建设，提升服务触达率与客户满意度，以优质服务增强客户粘性；在合规运营上，严格落实 “三适当” 原则，筑牢消费者权益保护防线，加快运营服务数字化转型，全面提升服务效率与质量，实现合规与发展协同推进。三是深化党建引领，凝聚发展合力。坚持党建工作与业务发展深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，推动后援部门在重点工作中带头履职、主动担当。同时深化市场化机制改革，强化考核结果刚性应用，激发干部员工干事创业的内生动力，营造 “比学赶超、实干笃行” 的良好经营氛围，为规划落地提供作风保障。

此次会议的召开，标志着吉林人保寿险白城市分公司 “十五五” 规划实施进入实质性推进阶段。下一步，公司将以此次学习研讨为契机，持续深化对规划的领悟与落实，推动各部门细化年度工作方案与责任分工，加强过程管控与成效督导，以钉钉子精神抓好各项任务落地。未来五年，公司将始终锚定高质量发展主线，在省分公司 “十五五” 发展新征程中奋勇争先，为服务地方民生保障、助力区域经济高质量发展注入保险动能。

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