2022年3月24日，清泉研究院场景化学习云沙龙第一期·如何运用场景化学习和测评激活领导力在线上开启，清泉研究院院长曹霞深度解析了场景化学习如何赋能组织绩效提升，睿正研究院院长吴忧则基于场景化学习的元领导力测评模型3.0进行了深度阐释。

      吴忧表示，为了让极限场域场景化学习中带来的改变可看见、可量化、可发展，睿正咨询依托在测评发展领域多年的经验，对元领导力模型进行迭代，推出元领导力3.0模型，从“更通透、更睿智、更融合、更激活”四个方面展现学员在自我、团队层面上的转变。

      曹霞表示，无论是个体还是组织，好的学习方式是要把单一的听觉输入、脑部处理演变为调动全身感官的意识、听觉、嗅觉、视觉、味觉的“体验”到“认知的顿悟”。场景化学习为这种“认知的顿悟”提供了天然的场域，对于组织来说，组织构架是身，组织能力是心、组织文化是灵，场景化学习通过搭建高能的人文自然场域，去完整地承接组织和个体的“身、心、灵”学习和发展的需要。

      清泉研究院创新性地提出了学习加速器的概念，即通过场景加速器和学习共同体加速器推动人和场的交互，从而达成组织情感、认知、行为的三层重构，达到激活个体、打造团队、赋能组织的目的。

      变化之道从来只适用于求变之人，求变之组织。清泉研究院在过去十余年有幸与中国最优秀、最上进、最不惧挑战的企业、企业家和高管奋战在这场变革的最前线。

      在新的国际竞争格局下，国产替代升级加速，元宇宙、区块链等新概念不断涌现，学习型社会成为人类发展的必然趋势。外部环境的不确定性愈发显著的背景下，如何保持组织核心竞争力、最大程度开发人力资本，与变革共舞，是管理者们面临的新挑战。

      而场景化学习正是组织在这种新挑战之下的新机遇，清泉研究院有着10多年场景化学习运用的丰富案例和多元化场景设计能力，而睿正咨询则提供了扎实的理论基础与科学的测量工具。

      前者为道，后者为术，场景化学习由一个前沿的概念，变成了一套道术结合，可落地、可量化、可监测的成熟的企业创新学习模式，从而带动这一场新型组织学习革命。

      末来，清泉研究院与睿正咨询还将携手探索，共同创新更多场景化学习的产品和服务，多维度发挥场域和数据价值，助力更多企业激发领导者潜能，提升组织效能。

      关于睿正咨询

      睿正咨询作为中国人才管理领域的领先企业，自2009年成立以来，一直以“提升组织效能，绽放人才价值”为使命，为大中型企业提供定制化的人才管理解决方案及落地实施服务，包含人才规划、人才标准、人才测评、人才发展。10余年来，睿正服务了招商银行、中石化、京东方、链家等世界500强及国内龙头企业，帮助客户解决人才管理难题，构筑核心竞争力。

      关于清泉研究院

      清泉研究院旨在为企业提供一站式场景化学习的解决方案，基于多年深度研究和持续追踪人的心智模式底层基因和领导力发展路径，以及从个体到团队，再到组织的打造规律的经验积累之上，专注于面向企业中人和组织的多样化场景化学习需求，深入探究虚拟化场景，极限挑战场景，真实业务场景的不同运用规律和路径方法。在针对企业组织业务全链条中不同的学习和提升需求提供高端化定制的同时，站在更高的视野上为企业打通终身成长的场景通道。

      清泉研究院从这里出发，将以激活个体、打造团队、赋能组织的实践应用为努力的方向，致力于成为中国场景化学习的推动者引领者。

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